Im Kompetenzfeld des BIM-Managements bieten wir umfassende Lösungen, die auf modernste Technologien und Arbeits­methoden setzen. Unser Team arbeitet mit Programmen wie Revit und ArchiCAD, um modellbasiertes Arbeiten effizient umzusetzen und so die digitale Abwicklung einzelner sowie kombinierter Leistungsphasen im Bauwesen zu ermöglichen. Durch die Nutzung von Solibri-BIM gewährleisten wir hochwertige Modellprüfungen und effiziente Koordination.

Unsere erfahrenen BIM-Koordinatoren und -Manager entwickeln und implementieren detaillierte BIM-Richtlinien und Schulungskonzepte, die auf die individuellen Anforderungen unserer Kunden zugeschnitten sind. Dies umfasst den Umgang mit LOD und LOI bis 500 sowie das Erstellen und Pflegen parametrischer Bauteile. Zudem bieten wir umfassende Schulungen in Revit, einschließlich Revit Basics, Revit Familienbau und Revit Adaptive Fassadenelemente, um unseren Partnern modernste Tools zur Verfügung zu stellen.

Als Teil der BIM Allianz und durch den Einsatz von BIM to AVA schaffen wir eine nahtlose Integration von Planung und Kosten­management. Unsere Leistungen umfassen die Erstellung von BIM-Abwicklungs­plänen, Solibri Modell Checks sowie die Abstimmung der LOD- und LOI-Parameter in den verschiedenen HOAI-Phasen.

Durch unsere internationale Ausrichtung und Erfahrung, insbesondere in Projekten für angelsächsische Kunden, stellen wir sicher, dass globale Standards und Anforderungen erfüllt werden. Dabei übernehmen wir die Verantwortung für Importe und Exporte der Modelle, Schnittstellenfüllungen sowie die digitale Abwicklung komplexer Bauprojekte, um eine fehlerfreie und effiziente Projektumsetzung zu gewährleisten.

Unsere digitale Expertise ermöglicht uns somit nicht nur effizientere Arbeitsprozesse, sondern auch innovative, nachhaltige und maßgeschneiderte Architekturlösungen.

Als Treuhänder des Bauherrn übernehmen wir die umfassende Verantwortung für die erfolgreiche Abwicklung Ihres Bauprojekts. Unsere Kernkompetenz liegt in der Koordination aller beteiligten Parteien, von Architekten und Fachplanern bis hin zu Behörden und ausführenden Unternehmen. Dadurch schaffen wir eine effiziente Struktur, die alle Projektphasen reibungslos miteinander verzahnt. Wir sorgen dafür, dass jedes Detail präzise abgestimmt wird und die Zusammenarbeit harmonisch verläuft.

Wir fungieren als alleiniger Ansprechpartner für den Bauherrn. Diese zentrale Rolle ermöglicht uns, sämtliche Informationen und Entscheidungen zu bündeln, um klare und direkte Kommunikationswege zu schaffen. So wird sichergestellt, dass der Bauherr stets den Überblick behält, ohne sich mit den zahlreichen Details auseinandersetzen zu müssen.

Vertrauen und Zuverlässigkeit sind die Grundlagen unserer Arbeitsweise. In enger Abstimmung mit dem Bauherrn arbeiten wir daran, seine Interessen zu vertreten und seine Vision in die Realität umzusetzen. Dabei haben wir nicht nur technische und gestalterische Aspekte im Blick, sondern auch wirtschaftliche und zeitliche Anforderungen, um das Projekt effizient und kostenbewusst zu steuern. Als verlässlicher Partner stehen wir dem Bauherrn bei jedem Schritt zur Seite und setzen uns dafür ein, dass das Projekt erfolgreich und im Sinne des Bauherrn realisiert wird.

Moderne Technologien bieten heute die Möglichkeit, Gebäude präzise und umfassend zu erfassen. Mithilfe digitaler Werkzeuge und innovativer Methoden wie 3D-Modellierung ermöglicht BLFP eine detaillierte und genaue Bestandsaufnahme von Gebäuden. Dieser Prozess erfasst alle relevanten Gebäudedaten, von der baulichen Struktur bis hin zu technischen Anlagen, und legt so den Grundstein für eine effiziente Planung und Verwaltung.

Die Vorteile der digitalen Bestandsaufnahme

Die digitale Bestandsaufnahme geht weit über traditionelle Methoden hinaus, indem sie eine exakte und umfassende Dokumentation des Gebäudebestands ermöglicht. Durch den Einsatz von 3D-Modellen können komplexe Gebäudestrukturen visualisiert und analysiert werden, was eine präzise Planung und eine verbesserte Koordination aller Gewerke ermöglicht. Diese detaillierten digitalen Modelle liefern die Grundlage für Entscheidungen, die auf genauen und aktuellen Daten basieren.

Effizienz durch digitale Dokumentation

Eine der größten Stärken der digitalen Bestandsaufnahme liegt in der Effizienzsteigerung bei der Planung und Verwaltung von Gebäuden. Die digital erfassten Daten lassen sich problemlos in Planungstools integrieren, was die Zusammenarbeit zwischen Architekten, Ingenieuren und Bauherren erheblich erleichtert. Durch die Möglichkeit, auf detaillierte digitale Dokumentationen zurückzugreifen, können potenzielle Probleme frühzeitig erkannt und behoben werden, was Zeit und Kosten spart.

Bei BLFP nutzen wir die Vorteile der digitalen Bestandsaufnahme, um unseren Kunden einen klaren Mehrwert zu bieten. Die präzise Erfassung und Dokumentation des Gebäudebestands schafft die Grundlage für eine effiziente und zukunftssichere Planung. So stellen wir sicher, dass Ihre Projekte nicht nur technisch einwandfrei, sondern auch wirtschaftlich erfolgreich umgesetzt werden. Durch den Einsatz modernster Technologien garantieren wir, dass Sie jederzeit auf zuverlässige und aktuelle Daten zugreifen können, die Ihnen bei der Realisierung Ihrer Bauvorhaben den entscheidenden Vorteil verschaffen.

Unsere agile Planungsmethode ermöglicht es uns jederzeit, flexibel und vor allem schnell auf sich verändernde Anforderungen im Planungsprozess zu reagieren und stets leistungsorientiert weiterzuplanen. Unsere Teams agieren dabei nach Agil und Lean. Agil bedeutet die zielorientierte Ermittlung von Unbekanntem in Form eines iterativen Prozesses. Lean bezeichnet man die Struktur und Organisation des Bekannten. (Zitat Edgar Haupt)

Wir legen somit Wert auf einen kooperativen Planungsprozess, der eine effiziente Zusammenarbeit und deren hohe Qualität mit allen Planungspartner sicherstellt. Dies gilt sowohl für das Team von blfp als auch für das interdisziplinäre Planungsteam aller fachlich Beteiligten.

Ein besonderes Merkmal dabei ist die gemeinsame Visualisierung der „Planung der Planung“, die auf Basis der für das Projekt individuell festgelegten Rahmenbedingungen entwickelt werden muss.

Sie enthält alle für den Projekterfolg relevanten Meilensteine. Die Besonderheit daran ist, dass der dafür erforderliche workflow hinten nach vorne entwickelt wird.

Zur Einhaltung dieser Meilensteine ist ein ständiger bestenfalls täglicher Abgleich des Planungsstandes mit der getroffenen Vereinbarung erforderlich. Hierfür sind wiederum die festgelegten Kommunkationsroutinen des gesamten Teams einzuhalten.
Auf diese Weise ist die Planungsmethode agil und lean in allen Leistungsphasen des Projektes anwendbar.

Wir sind der festen Überzeugung, dass mit dieser Arbeitsweise nicht nur das Team gestärkt und die Identifikation mit dem Projekt gefördert wird, sondern auch eine größere Effizienz und Effektivität aller Beteiligten erreicht wird. Es bleibt mehr Raum für Kreativität und Optimierung des Vorhabens.

Termin- und Kostensicherheit sind für jedes Vorhaben von essenzieller Bedeutung. Wir legen daher großen Wert darauf, diese Ziele transparent zu dokumentieren und zu kontrollieren. Hierzu verwendet das blfp baumanagement eigene, professionelle Tools, die stetig verbessert und aktualisiert werden.

Schon in der Leistungsphase 2 verknüpfen wir das Wissen des baumanagements mit der Planung, indem die Kostenschätzung gemeinsam erstellt wird. Die Kollegen des baumanagements erhalten so schon früh im Planungsprozess Einblick in die Projektziele und können in den weiteren Leistungsphasen mit ihrem Wissen diese zusätzlich unterstützen und steuern.

Dies wird in der Leistungsphase 3 mit der Kostenberechnung weitergeführt und sichert so die kontinuierliche Transparenz der zu erreichenden Kosten- und Qualitätsziele. Hierbei gliedern wir zumindest intern die Kostenschätzung schon in die 2. Ebene der DIN 276 und ergänzen diese in der Kostenberechnung durch die 3. Ebene.

In den blfp eigenen Tools zur Kostenverfolgung gliedern wir die Kosten nach Kostengruppen und auch nach Gewerken, um den direkten Abgleich schon mit den Vergaben der Bauleistungen zu erhalten.

Der ständige und belastbare Abgleich der aktuellen Kostenverfolgung während der Realisierung ermöglicht das frühzeitige Detektieren von Abweichungen. So kann zu jeder Zeit in den Prozess zur Kostenoptimierung regulierend eingegriffen werden.

Änderungen werden frühzeitig mit Hilfe des Änderungsmanagements vorbereitet und dokumentiert und ab der Kostenschätzung in der Kostenverfolgung mitgeführt.

Diese Tools ermöglichen uns im Bedarfsfalle auch Bonus – Malus Regelungen für das Kostenbudget einzugehen. Dies haben wir in der Vergangenheit bereits mehrfach durch Erreichen der Bonusregelung bewiesen.

Auch für das Projektziel Terminsicherheit haben wir auf Basis unserer langjährigen Erfahrung blfp eigene Tools entwickelt. Neben den allgemein bekannten Terminplänen vom Projektterminplan, Vergabeterminplan, Grob- und Detailterminplan und dem Bauzeitenplan arbeiten wir hier mit digitalen interaktiven Methoden für alle fachlich Beteiligte. Wir erstellen so im Sinne der agilen Planungsmethode die „Planung der Planung“ von hinten nach vorne gemeinsam mit allen Beteiligten und kontrollieren diese stetig und kontinuierlich.

Unterstützt werden hierbei unsere PlanerInnen und BauleiterInnen bei der Termin- und Kostenplanung durch unser internes Projektmanagement, das die Teams professionell und zielgerichtet dabei unterstützt die Vorgaben festzulegen und auch einzuhalten.

Wir legen in allen Bereich großen Wert auf die Qualität unserer Projekte und unserer Arbeit. Dabei suchen wir für jede Aufgabe die beste Lösung. Dies erreichen wir durch die Qualifikation unserer MitarbeiterInnen, die Qualität der interdisziplinären Zusammenarbeit mit unserem Planungspartnern sowie optimierte Planungsprozesse.

Um das Projektziel „Qualität“ für jedes Bauvorhaben gleichermaßen sicherzustellen, verwenden wir unterschiedliche Werkzeuge und verbindliche Regeln.
Das beginnt bei dem internen Qualitätsmanagementsystem für die Mitarbeiter der einzelnen Leistungsphasen zur Bearbeitung der Projekte. Auf Basis einer Zertifizierung nach ISO 9001 wurden diese Tools und Werkzeuge im Laufe der Jahre optimiert und die aktuellen Anforderungen unserer täglichen Arbeit angepasst. Unser internes Vorlagen- und Checklisten – Portal und QM Handbuch ermöglicht es allen Mitarbeitern neben dem 4 Augen Prinzip mit vorgegebenen Anweisungen zur Vorgehensweise, die Qualität ihrer Arbeit selbst zu prüfen und zu sichern.

In regelmäßigen internen Projektaudits werden die aktuellen Ergebnisse zusammengestellt, geprüft, Potentiale erfasst, erforderliche Maßnahmen entwickelt und Projektrisiken detektiert und für den Bauherrn zusammengestellt.

Weiterhin stellen wir durch die Dokumentation der abgeschlossenen Leistungsphasen die erarbeiteten Planungsergebnisse als Grundlage für die nächste Planungsphase zusammen.
So sichern wir neben der internen Dokumentation auch eine transparente Dokumentation nach außen.

Ein professionelles Schnittstellenmanagement mit den fachlich beteiligten Planungspartnern stellt die lückenlose Bearbeitung des Bauvorhabens in allen Bereichen der Planung und Objektüberwachung sicher.

Um diesen Qualitätsanspruch sicherzustellen, bilden wir unsere MitarbeiterInnen in der blfp Akademie stetig weiter und unterstützen sie darüber hinaus bei der Bildung von besonderen Kompetenzen vor allem in den verschiedenen Bereichen des ökologischen und nachhaltigen Bauens.

Während der Planung und Realisierung unserer Bauvorhaben legen wir großen Wert auf einen vertrauensvollen Kontakt mit unseren Kunden. Wir betreuen dabei alle neun Leistungsphasen mit den entsprechenden Expertenteams in unserem Büro und setzen diese Teams für jede Bauaufgabe sorgfältig abgestimmt zusammen.
Um den Wissenstransfer zwischen den Leistungsphasen und die bestmögliche Umsetzung Ihrer Anforderungen sicherzustellen, steht Ihnen der Projektleiter aus unserem Haus durchgängig von Anfang an bis zur Fertigstellung zur Verfügung.

Darüber hinaus ermitteln wir gerne im Rahmen einer vorgeschalteten Machbarkeitsstudie die zulässigen Rahmenbedingungen Ihres Projektes, indem wir die die baulichen Anforderungen in Bezug auf die geltenden Bauvorschriften und bauplanungsrechtlichen Vorschriften prüfen und mit Ihnen gemeinsam die funktionalen, wirtschaftlichen und zeitlichen Rahmenbedingen für Ihr Bauvorhaben abstecken.

Unserer langjährigen Erfahrung sowie die aktuellen Kenntnisse zur Marktlage bilden dabei ein verlässliches Fundament. Die Bearbeitung erfolgt in allen Leistungsbereichen mit der modernsten Software und auf Wunsch auch mit individuell festzulegenden Anforderungen an einen BIM Standard.

Begleitet werden alle Leistungsphasen von unserem internen Projektmanagement, das durch transparente Kommunikation das Bauvorhaben mit dem Blick auf Kosten und Termine zur Verfügung steht.

Als Generalplaner planen wir Ihr Vorhaben ganzheitlich. Wir verstärken uns dazu individuell für die jeweilige Gebäudetypologie über unser langjähriges, großes und zuverlässiges Netzwerk an Planungspartnern aller Fachdisziplinen und führen dieses Team im Sinne des Bauherrn als dessen alleiniger Ansprechpartner.

Wir bearbeiten dabei die immer größeren werdenden Anforderungen an die Projekte im Team ohne dabei die Zahl der Verantwortlichen für den Bauherrn zu erhöhen und reduzieren gleichzeitig für den Auftraggeber den administrativen Aufwand.

Die Fachdisziplinen werden dabei projektspezifisch und nach Leistungsphasen angepasst.

Durch die langjährige Zusammenarbeit mit unseren Partnerbüros profitiert der Auftraggeber so von großen Synergieeffekten innerhalb des Teams.

Klare Strukturen und ein professionelles Schnittstellenmanagement sichern eine effiziente Planung des gesamten Teams. Um das kontinuierlich sicherstellen zu können, nutzen wir mit allen Fachplanern eine agile Arbeitsweise sowie eine digitale Kommunikation.

Wir verstärken das Team durch unser internes Projektmanagement, das das gesamte Team im Hinblick auf Kosten und Termin sowie alle vertraglichen Belange führt, die Projektleitung bei Bedarf unterstützt und dem Bauherrn als Ansprechpartner für diese Themen direkt zur Verfügung steht.
Auf Wunsch kann unser Projektmanagement durch das Leistungsbild der Projektsteuerung ergänzt werden.

So übernehmen wir für unsere gemeinsames Bauvorhaben die Haftung für die gesamten Planungsleistungen und gewährleisten dem Auftraggeber eine besondere Planungs- und Kostensicherheit mit hoher architektonischer Qualität bei Übernahme der Organisation, Koordination des Vertrags-, Rechnungs- und Versicherungswesens.